Não se mexe em time que está ganhando? Muito pelo contrário. Luiz Fernando de Sousa Frederico, CEO da consultoria de inovação Haze Shift, diz que a mudança é fundamental para continuar inovando e conquistando objetivos.
Isso não significa que você precisa constantemente reformular toda a sua equipe, o seu processo e o seu produto, mas é necessário ficar sempre atento às oportunidades — e também às ameaças. Afinal, estar aberto à transformação é o que diferencia uma empresa que teve um insight inovador de uma empresa que é inovadora de fato.
Como continuar inovando?
O especialista explica qual deve ser a jornada dentro das organizações para encontrar novas oportunidades de inovação.
- Reconhecer o que funciona, entendendo profundamente os benefícios dos processos e ferramentas que já são utilizados.
- Buscar pontos de melhoria, olhando criteriosamente para cada etapa e procurando oportunidades de otimização.
- Testar novas metodologias, aplicando e avaliando recursos que possam trazer melhorias para os resultados.
Colocar os seus métodos à prova é fundamental para ter uma constante validação e saber se a sua empresa está no caminho correto. Também é importante que esse ciclo não tenha fim, pois com a rapidez das mudanças, qualquer novo jeito de ver o mercado pode se tornar uma oportunidade para a sua empresa.
Além disso, um negócio que se mostra aberto para testar, errar e aprender, também cria uma cultura com as pessoas que fazem parte dele. Assim, você constrói um time que se sente disposto e confortável a contribuir.
Exemplos de metodologias de inovação
Existem metodologias que ajudam a encontrar essas formas diferentes de pensar a inovação. De maneira geral, são métodos que tentam ir além das regras convencionais que são seguidas no modo automático dentro do mundo corporativo.
Luiz aponta algumas dessa metodologias e reforça que elas devem ser pensadas como evolução dos processos que já existem:
- Gestão por metodologias ágeis: evolução da gestão waterfall, a metodologia ágil tem como objetivo realizar projetos com mais rapidez e dinamismo, trazendo a possibilidade de um resultado mais aprimorado e assertivo para o trabalho.
- Modelo remoto e híbrido: atualização do modelo de trabalho presencial, fornece mais autonomia, disposição e conforto para os funcionários, somado à redução de custos operacionais e aumento de conectividade para a empresa.
- Novos modelos organizacionais: a holocracia e o ROWE (Result Only Work Environment) são exemplos de modelos que tentam superar a hierarquia convencional dentro das empresas, promovendo mais autogestão e possibilidade de crescimento.
- Inovação aberta: traz uma forma disruptiva de pensar a inovação, onde as empresas abrem as suas dores para o mercado e constroem soluções de maneira colaborativa.
Fonte: G1
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